Điển hình như: Bán dẫn (thiết kế chip), 5G/6G, AI, UAV, vật liệu, công nghệ lượng tử (máy tính lượng tử, mật mã lượng tử, truyền thông lượng tử)… Viettel xác định lộ trình rõ ràng và tự đi bằng chính năng lực của mình, vừa làm vừa phối hợp. Ví dụ như với 5G, Tập đoàn đi tuần tự từ điện tử, viễn thông, 4G rồi đến 5G; thiết bị mạng đã đưa sang thị trường nước ngoài và thử nghiệm trên quy mô vài triệu dân.

Quan điểm của Tập đoàn là không thay thế viện nghiên cứu hay nhà trường, mà phải phối hợp chặt với họ để làm chủ công nghệ. Kinh nghiệm của Viettel là đi từ nhỏ đến lớn, bắt đầu từ mô hình mô phỏng, mẫu nhỏ, rồi từng bước làm chủ. Phần nào tự làm được thì làm; phần nào chưa làm được thì hợp tác, trao đổi. Đồng thời xác định mục tiêu rất rõ ràng là gắn nhóm công nghệ chiến lược với sản phẩm chiến lược.